文/Jose Pozo

当前的经济大环境、地缘政治和环境挑战，毫无疑问对光子学行业的日常业务产生了一定影响。从供应链问题到全球合作，光子学公司正在寻求解决方案来应对当前形势，解决不断涌现的迫切问题和需求，并在高度动荡的环境中为未来发展提前做好准备。

在此背景下，2024年10月初，Optica公司举办了首届“全球光子学经济论坛”（The Global Photonics Economic Forum），共吸引了来自全球光子学领域的300多名企业高管亲临会场交流探讨，共谋光子学行业的未来发展。

谋划未来

光子学正处于一个新的发展阶段。行业预测显示：到2027年，全球光子学市场规模将达到1.2万亿欧元（13万亿美元）。但是，如何将这些增长预期转化成企业业务呢？从本次论坛的CEO圆桌讨论中可以看到，企业需要对可扩展性保持重点关注。

本次CEO圆桌讨论由Lightwave Logic公司CEO Michael Lebby主持，参与嘉宾包括捷普集团（Jabil）执行副总裁Matt Crowley、MKS Instruments总裁兼CEO John T.C.Lee、Coherent前董事长兼CEO Chuck Mattera和Vanguard Automation（最近被Mycronic收购）CEO Thorsten Mayer。在这场圆桌讨论中，所有嘉宾都指出：规模化是推动未来5-10年光子学价值链演变的主要因素。

“50年前，制造电话需要有人来制造芯片，而制造芯片需要有人生产芯片制造设备。如果不能从别人那里购买设备或芯片，那就只能自己做。”MKS Instruments CEO John T.C.Lee回忆道，“随着行业总体规模的扩大，人们开始走专业化的分工路线。这不是预测，这是对历史的观察，而历史往往会重演。”

 “光子学的未来，特别是硅光子学，在很大程度上取决于达到的规模程度。”Jabil执行副总裁Matt Crowley说，“当今市场的需求需要这样的规模，因此我们如果能更快地找到如何支持市场需求的方法，必将有助于促进光子学被普遍采用的轨迹和时间。”

全球影响

可扩展性的一个主要驱动力在于供应链和开展全球业务运营的能力。首先，疫情引发了广泛的供应链问题。现在，光子学公司正在与限制业务运营的地缘政治环境作斗争。

为了解决其中一些问题，本次论坛中特别设立了一个专注于与中国开展业务的圆桌讨论，该圆桌讨论由Avicena Tech副总裁Christoph Pfistner主持，参与讨论的嘉宾包括全球化智库（CCG）创始人兼总裁王辉耀、Periplous公司CEO Michael Hochberg和Stratfor应用地缘政治中心执行董事Rodger Baker。

不出所料，这场圆桌引发了大量讨论和现场互动，对于当今和未来存在的挑战，众人纷纷表示没有灵丹妙药，也没有单一的解决方案。

“这是我们需要深入思考的问题，因为对于光子学行业而言，实现规模化至关重要。”Michael Hochberg表示，“如果你需要在一个碎片化的世界中实现规模化，那会遭遇另一个层面的复杂性。当然，在当下复杂多变的环境中实现规模化，是一件非常有趣、复杂和动态变化的事情。”

在实用建议方面，参与讨论的嘉宾都鼓励光子学企业围绕各种潜在的未来需求做规划，以帮助他们以积极的方式确定策略，以便在机会来临时及时把握。光子学企业还应该探索如何组织其运营和活动，以支持不断变化的市场需求。

在复杂的时间里，这是一个复杂的问题，但通过将这些想法作为商业规划的一部分，光子学公司可以更好地为下一步做好准备。

总之，要了解自己的业务所处的环境，Christoph Pfistner总结说。

迈向光子学的未来

本次全球光子学经济论坛将各家企业高管汇聚一堂，探讨光子学行业发展中遇到的困难及解决问题的各种可能性。讨论结果表明，即使光子学行业目前正处于一个充满挑战性的环境中，但是光子学的未来依然是光明的。

未来，光子学能让我们将光带到世界的每个角落，帮助人们拥有健康和繁荣的生活。