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访谈 Interview

（Bloomfield），紧 挨着 SDL 也非常有安全意识的。
公司，距离通快美国总部法 对我而言，这似乎是通过 EUV 为该团队灌输新鲜文
明顿只有大约半个小时的车 化的一个独特机会，因为芯片行业的研发理念是要尝试一
程。SDL 后来被 JDSU 以数 切可能性，而不是安全保守的研发。在 EUV 项目上，大约
十亿美元收购了。 经过两三年的发展后，我们至少已经拥有了 15-20 名研发
我当时意识到通快可能 人员，但对现实如何发展依然没有头绪。这时，我遇到了
会陷入战略困境，因为我们 Cymer 公司的首席执行官兼创始人 Bob Akins，他是激光行
必须要获得激光二极管这项 业中我最钦佩的人之一。
基础性技术，而这在当时却 Bob Akins 当之无愧是
是一件让人头疼的事。一方 个极富远见的人，他诚实、
Peter Leibinger是通快集团管理层成
面，即使我们想垂直整合， 员。2017年7月1日，他从具体事业部 正直，而且非常聪明。我们
但在当时我们无法收购到制 门运营职责转为负责公司成长战略规 有幸相遇，畅谈长达数小
划。除了负责通快集团的研发部门
造激光二极管的公司 ；另一 外，他还负责销售和服务。 时，为我们之间的合作奠定
方面，即使是那些制造激光二极管的公司，也不再有兴趣 了坚实的基础。后来，我们
出售数千只高功率设备给我们，因为他们在电信行业的销 与阿斯麦（ASML）公司建
量动辄高达数百万只。 立了合作关系，同时也收购
基于这些考虑，在我父亲访问通快美国公司的时候， 了 Cymer。这种建立在相互
Christian Schmitz于2017年7月1日加入
我说服他：我们需要开设自己的激光二极管晶圆厂。然后， 通快集团管理层。他从Peter Leibinger 信任基础上的伙伴关系，真
我便开始了寻找顾问之旅，以帮助我们建立自己的晶圆厂， 手中接棒，负责激光技术/电子部门的 的感觉非常棒， 大家总是拥
管理工作。
很快我又意识到更重要的问题是拥有 IP，因为当时已经 有一起成功的强烈愿望。
有超过 10,000 个激光二极管专利。
然后，我们偶然发现了普林斯顿光波（PLI），这是一 LFW ：通快公司的两个最大的竞争对手均在纳斯达克上市，
家从萨诺夫研究所（Sarnoff Research Institute）分拆出来 资本数十亿。他们拥有很多资源，增加了行业并购。相比之
的公司，位于新泽西州。他们拥有一位非常有创意的研究 下，通快是一家私人公司，私有性质会是公司的一个劣势吗？
科学家——Dmitri Garbuzov，他申请了大面积波导专利。 Schmitz ：我绝不认为公司私有是劣势，我看到的完
当时每个人都在使用这项技术，这就是我们进入激光二极 全是优势。试想一下，Peter 刚刚谈到的 EUV 项目的情况，
管市场的敲门砖。剩下的部分就是行业发展历史了，市场 会发生在一家上市公司中吗？从来没有过，因为股东会问：
崩溃，我们直接购买了 PLI 的专利和资产。2002 年，我 “这个项目的投资回报是多少？”
们开始在普林斯顿运营，今天我们在普林斯顿大约有 250 Leibinger ： 分析师也会问！
名员工，每年生产超过 30MW 的泵浦功率。 Schmitz： 从这个角度来说，像 EUV 项目这样的故事，
或是我们在慕尼黑发展科研激光器研究，或是对激光二极
LFW ：第二件事是什么？ 管的投资，你都不会去做。你只有拥有一家私人公司的时
Leibinger ： 第二件事比较简单。我们开始了 EUV 的 候才能做到这一点，而这家私人公司里的人们，真正想的
开发，因为 EUV 找到了我们。当时 Cymer 正在寻找一 是未来。
家能够制造 CO 2 激光器的公司，生产他们所需要的产品， Leibinger ： 首先，如果看看我们的竞争对手的资产
最后他们选择了通快。这是我不得不签署的一个特别项目。 负债表和 PNL，您就会注意到，通快比其大多数竞争对
我预测这个项目有 5% 的成功几率。我说，我们做这 手投入了更多的研发经费。通快这么做的一个原因是 ：我
件事不是出于商业目的，而是出于文化原因。当时，我们 们不用在短期盈利的情况下回答分析师的诸多问题。
的 CO 2 激光器研发团队专注于单一客户的单一应用 ：我 第二，现金丰厚可能是上市公司的一个负担，因为他
们的机床部门和切割用激光器。当然，在研发方式上他们 们必须要说明为什么他们手上拿着钱却没做任何事情。通

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